Методології Управління Проєктами, Або Що Таке Waterfall, Agile Та Scrum

Це традиційна каскадна методологія розробки програмного забезпечення, в якій кожний https://deveducation.com/uk/blog/osnovni-ponyattya-srum/ етап проходить послідовно, один за одним. У Waterfall спочатку визначаються вимоги, потім проєктується архітектура, після чого відбувається реалізація, тестування та впровадження. Скажімо, розробка програмного забезпечення для автоматизації бухгалтерського обліку великої корпорації може бути успішною за допомогою методології Waterfall. Адже в цьому проєкті вимоги замовника зазвичай досить стабільні, а зміни недоцільні в процесі розробки.

Що Таке Agile І Як Його Застосувати В Бізнесі

Якщо вам потрібна допомога в створенні сайту або будь-якого іншого цифрового продукту, то наша команда готова допомогти в реалізації ідеї. Сьогодні ми розповімо вам про управління проєктами та важливі елементи, які є невіддільною частиною процесу. Для того, щоб робота над проєктом і його реліз були успішними, необхідно використовувати не тільки досвідчених співробітників, а й вибирати відповідні методології, стратегії. Ми готові поділитися нашим досвідом і розповісти про те, як проходить розробка цифрових продуктів.

Переваги Співпраці На Основі Scrum

Це ідеальний підхід, тому що він без особливих зусиль рухає проєкти, що прогресують. Він, як правило, ставить на чільне місце складності бізнесу, а не методичні деталі. Це забезпечує більшу керованість в рамках процедури моделювання.

Методології Розробки Програмного Забезпечення: Scrum, Waterfall, Kanban Та Інші

• Вибір залежить тільки від потреб команди та проєкту.
• Важливо розібратися в суті методологій та в загальних термінах.
• Тому він високо цінується там, де потрібно створювати інноваційні проєкти.
• В ідеалі графік “згоряння задач” до кінця спринта повинен опуститися до нуля.
• Щодня команда проводить 15-хвилинний стендап, Scrum-мітинг, на якому всі члени команди синхронізують свої дії.

Такі зустрічі є відмінною мотивацією, сприяють розвитку командного духу, дозволяють миттєво вирішувати проблеми. Спробуйте гнучку методологію управління проектом SCRUM. Ми використовуємо cookie-файли для надання найбільш актуальної інформації. За методикою Scrum у виробничому процесі є визначені ролі, що розбиті на дві групи — «свиней» та «курей». Ці назви використані через жарт про свиню та курку[6].

Після кожного спринту проводиться ретроспектива, де аналізуються досягнення та проблеми, щоб покращити процес у майбутньому. Вибір залежить тільки від потреб команди та проєкту. Scrum — це не про те, щоб чітко завершувати в строк певну роботу. Це скоріше для того, щоб чітко та злагоджено виконувати певний етап та отримувати зворотній зв’язок.

І саме методології створення корисного програмного забезпечення покращують бізнес-процедури та надають можливості для створення технічних методологій. Ми розглянули основні види розробки програмного забезпечення. Agile підходить для гнучких проєктів із частими змінами вимог, Waterfall підходить для проєктів із жорсткими вимогами та стабільними умовами.

На сьогодні вже створено певні шаблони для виконання проєктів, які допоможуть уникати багатьох поточних проблем та отримувати в результаті готовий продукт. Водночас слід пам’ятати, що кожен проєкт – унікальний, тож методологія не є панацеєю, і думати таки доведеться. Сьогодні всі дивляться саме в бік технологій, і постійні зміни привели до розробки різних програмних продуктів.

У перекладі з англійської це слово означає «боротьба за м’яч у регбі, штовханина». Це вимагає високої якості роботи під керівництвом професіоналів, які мають багаторічний досвід ефективного вирішення технічних проблем. Ця тонко розроблена методологія більш продумана, ніж будь-яка інша форма гнучкої методології.

Він призначений для збільшення працездатності всього проєкту з розробки ПЗ і акцентує участь активного користувача. Хоча, залежно від вимог проекту, тестувальник може виконувати різні функціональні та нефункціональні тести. Основними видами тестування під час Agile є автоматизоване Unit testing and Exploratory testing (дослідницьке тестування). Як уже мовилося трохи вище task board це буквально дошка, яка ілюструє прогрес, котрий досягає гнучка команда в досягненні своїх цілей у спринті. Окрім Product Owner, серед учасників ще особливо виділяють scrum-мастера.

Scrum підходить для проєктів змінної або невизначеної специфікації, де важливо швидко адаптуватися до нових вимог замовника. Наприклад, замовник відображає 7 задач, а команда зможе зробити тільки 5. Якщо замовнику така обставина не подобається, він може підвищити їх пріоритет, тоді інші завдання будуть вилучені зі спринту, а ці 2 завдання посядуть їх місце.

Таким чином внесення правок виконується не по закінченні проєкту, а після кожного його етапу. Протягом кожного спринту[5], денного періоду (тривалість визначається командою), працівники створюють функціональний ріст програмного забезпечення. «Скрам — це фреймворк управління, згідно з яким одна чи декілька кросфункціональних команд створюють продукт інкрементами, тобто, поетапно. Слово «Аджайл» (Agile) широко використовується для демонстрації продуктивності роботи.

Кожен ритуал виконується у відповідності з підходом. На практиці кожен такі процеси намагається трохи адаптувати під себе, але ключові принципи не змінюють. Більшість компаній-клієнтів також хочуть знати, скільки дій було пророблено за спринт і яка кількість дефектів, ідентифікована після релізу. Коли спринт завершився, scrum-master проводить демо, на якому демонструється список всього, що повністю зроблено. Потім обговорення, яке звичайно намагається виявити, що було зроблено добре, а що можна було зробити краще. Проблем із комунікацією не буде, а всіх дедлайнів дотримуватимуться.

Команда розробників планує порядок і обсяг робіт на кожен спринт, ґрунтуючись на пріоритетності поставлених завдань. Серед недоліків – позбавлений гнучкості процес, неможливість коригувати окремі кроки для отримання ліпшого результату. Крім того, у разі дефіциту ресурсів може постраждати якість виконання проєкту. Scrum команда знову зустрічається після Sprint Review Meeting й опрацьовує інформацію отриману в попередньому спринті, наприклад, “Що було добре”, “Що можна покращити”. Це допомагає Scrum Team уникнути помилок у наступних спринтах. У Скрамі є кілька процесів, які прийнято називати ритуалами.